6月1日至2日，公司總經理、黨委副書記高文華到四川分公司在建項目調研指導工作。
高文華一行首先來到空港新城智造基地（一期）項目部，聽取了項目部就安全人員配備、特種機械設備、腳手架及卸料平臺等相關問題整改完成情況以及解決措施等工作匯報。隨后對項目部目前建設情況進行了點評。
高文華指出，針對此次中冶集團安全檢查，一是項目部要以問題為導向，補短板、堵漏洞、強弱項，對癥下藥、精準施策，認真梳理存在的問題和不足之處，強化安全生產基礎管理工作及現場過程管控，保證項目安全生產運行；二是要嚴格把控分包準入關，加強對分包隊伍的資格預審關，落實好分包單位的履約能力和誠信度，提前進行隊伍考察及準入工作，確保項目正常履約；三是項目部管理人員要加大對安全知識儲備，迅速行動，抓提前、爭主動，以“三分靠部署，七分抓落實”的務實精神，全力以赴開好篇、布好局，為提升項目整體安全意識奠定基礎；四是做實成本分析工作，每月定期召開成本分析會議，結合現場實際情況具體問題具體分析。
隨后，高文華一行來到智創(chuàng)產業(yè)空間項目部詳細查看了B04地塊現場施工情況，并聽取了項目部就施工進度、安全文明施工、施工重難點問題及下一步的工作安排的匯報。他強調，作為中國二冶2021年20項重大工程之一，智創(chuàng)產業(yè)空間項目務必準確把握“強基行動”的深刻內涵，推動“強基行動”走實走深，認真做好施工統籌，打造行業(yè)標桿，樹立表率，爭取在周圍眾多建設工程中形成亮點，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向，深化源頭治理，以“強基固本，科學防范”為工作主線，在狠抓治本上下功夫，全面落實各級安全生產責任，全力提升企業(yè)本質安全管理水平。在項目施工過程中，杜絕“三違”行為，杜絕重大防護缺陷，科學防范，加強重點防護區(qū)域，嚴防“知行脫節(jié)”，堅決遏制任何事故。
6月2日上午，高文華一行來到成龍簡快速路二期SG1標段工程項目部，結合施工圖紙，高文華現場聽取了項目負責人對現階段工作情況的介紹，并就施工現場鋼箱梁頂推、預制箱梁架設、橋面鋪裝、級配碎石攤鋪、水穩(wěn)攤鋪、瀝青攤鋪、交安綠化等重點節(jié)點工程做了詳細了解。在項目部會議室召開了項目工作推進會，項目負責人結合項目航拍視頻，對項目工程概況、工程進展、當前工期制約因素，后續(xù)工作思路及需要解決的問題等做了詳細匯報。
高文華強調，一是要統一思想，鼓舞干勁，及時解決協調好現場分包隊伍的關系，及時做好農民工工資發(fā)放工作；二是要明確工期要求，及時調整工期計劃、施工方案；三是項目成本管理要嵌入項目實施全過程，成本分析要規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，過程機械設備、材料管理要嚴控，嚴禁超耗、超支；四是對于針對項目部存在的各項管理問題，及時增加調整工作人員。
公司總會計師范大鵬指出，項目部首先要在后續(xù)工作中統一思想，堅決樹立“現金為王”的理念；二要堅決做好項目成本管理工作。同時強調以下四點內容，一要做到啟用成本管理系統，核算工程數量，施工過程做好成本分析，不斷加快業(yè)主回款力度，減少項目內貸；二要繼續(xù)落實好法人管項目原則，項目建設工程要嚴格做到重大事項報告公司審批；三要嚴控項目二三類材料及零星采購工程中的效益流失；四要堅決做好項目二次經營工作，要在做好各項方案優(yōu)化的同時，同設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位加強溝通協調。
公司企業(yè)管理部部長張繼勇、經營管理部部長李媛媛、采購管理中心主任劉喆參加調研；四川分公司領導班子、相關部門負責人陪同。
高文華一行來到空港新城智造基地（一期）項目部調研指導
高文華一行來到智創(chuàng)產業(yè)空間項目部查看了B04地塊現場施工情況
高文華一行來到成龍簡快速路二期SG1標段工程項目部調研
